前文为大家讲述了关于气弹簧厂家进行柔性财务管理的特征及有效措施，今天鑫达继续来为大家介绍我国气弹簧厂家做好柔性财务管理的对策，以供广大气弹簧厂家做参考：
一、使组织结由纵向转变为横向。柔性财务管理要求气弹簧厂家提高对市场需求反应的灵敏度，要求内部信息高效率流动，内部各部门更加协调合作。而我国纵向的组织结构往往难以适应柔性财务管理的要求，因为它收集信息和交流都较为缓慢。建立横向的网络组织结构来代替纵向的金字塔组织结构是改革的必经之路，这不仅可以减少成本，还利于各部门之间的沟通。
二、财务管理由资金为主转为以人为主。传统的财务管理理论把资金作为对象，而当今的气弹簧厂家越来越强烈的认识到人在财务管理之中的重要性。财务管理不但对资金的管理，更是对人的管理，如果人管理不好，资金就难以管好。
三、提高财务相关人员素质。通过学习讨论，使广大财务工作人员更加清醒地认识到规范行业内部行为的重要性。加强内部管理的监督，提高依法经营的能力，关系到气弹簧厂家发展的命运。财务工作者有责任和义务去充分发挥财务会计的职能与优势，认真贯彻并落实行业内部管理的监督，把内部管理的监督工作落到实处，确保气弹簧厂家资产的保值、增值。
四、认真落实柔性财务管理制度。气弹簧厂家要加强内部管理监督工作，财务管理部门专门组织开展柔性财务相关管理工作，结合柔性化财务管理精神，把强化财务管理职能、提升预算管理水平，作为加强气弹簧厂家内部管理监督水平的重要途径之一。并结合当前工作，重点做好强化会计财务基础相关工作、严格执行全面预算的管理、*内部管理制度等工作，充分发挥财务管理事前预防、事中控制和事后监督的职能。
