很多气弹簧厂家也希望在发布新品时有更多亮点被客户和消费者记住，不让新品这艘小船说翻就翻。只是在模式化流程下，气弹簧新产品怎样才能脱颖而出呢？鑫达接下来就为大家简单分析一下：
总的来说，气弹簧新品准备上市时首先要提升到经销商运营战略的高度，生产厂家内部各个部门都要把推动新品作为较核心的工作，要让公司所有人员认识到，如果公司推广新产品不成功，势必将被市场淘汰，还有一点就是着重提高业务人员的积极性。
销售人员习惯卖好卖的产品，因为销售这类产品较简单，而新品是需要过程的，需要业务员向终端店老板介绍产品，介绍营销方案、利润空间等。因此，新产品上市一定要设立特殊奖励，保证业务人员的积极性，可以设置新品的高提成、高激励等。
较为重要的是，气弹簧经销商要保证资源的适度倾斜，尤其是终端资源的倾斜，例如终端投入的广告费、陈列费，账务、仓储各部门等要把新品上市作为核心工作，因为只有能够推新品的经销商才能获得较终的利润。
然而气弹簧新产品这艘小船划得起来，就一定能够顺利抵达，只能说，在这片溪流亦或中胡乱划桨不一定能够歪打正着，但依照经销商、终端店铺、客户这几大规矩，怎样也不会偏离轨道太多。
