“企业战略”是气弹簧厂家各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。从一个企业的发展过程中来看，可以把它分为三个阶段：
靠前阶段：资金积累阶段。在这个阶段，气弹簧厂家组织人员比较少，企业组织的共同价值观以老板的思想为核心。企业组织的员工大多数都是老板的跟随者，企业组织的共同价值观的建立以情感为基础，企业组织存在的管理危机是资金危机。企业组织的人才标准是听话，好用，待遇要求不高。在这一阶段企业组织的战略管理重在以员工的靠前需求为理念来引导员工，与企业形成合力共同。使企业组织得到生存与发展。
需求层次越来越高，在这个时候企业组织共同价值观不能够与老板的思想为核心，它必须以企业管理理念与模式来学习建立自己企业的价值观。老板要学习，在这个阶段由于企业需求人才，可是企业要满足人才的各个层级需求的条件还不具备。这个时候，企业组织留人的战略应该是：将企业做为人才实践的场所，发展的平台。不要害怕人才超越老板自我。
第三阶段：气弹簧厂家组织发展到成熟阶段的时候，企业组织人力资源、市场资源大部分都在企业可控范围内，这个时候企管理的危机是高层管理者的官僚主义。高层管理者的官僚主义，他们会建设企业组织的共同价值观。
气弹簧厂家组织的三个发展阶段所表现出来的特性不一，但自始自终企业组织的发展都是物质文明与精神文明相互推动的过程。在企业处于任何阶段，共同价值观都是核心。它的作用是通过企业物质条件与环境变化来推动的。
只有在各阶段掌握好战略的重点，充分灵活的运用好战术，气弹簧厂家才能生存下来，才能做大、做强，才能成为的百年企业！
